（一）中小企业的特点

　　（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快

　　（2）对市场变化的适应性强

　　（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

　　（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广

　　（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨

　　（6）抵御经营风险的能力差

　　（7）资金薄弱，筹资能力差

　　（二）中小企业的地位

　　（1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军

　　（2）在农村经济中处于主体地位

　　（3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手

　　（三）中小企业的作用

　　（1）拾遗补阙作用

　　（2）就业的“蓄水池”作用

　　（3）对技术革新的推动作用

　　（四）中小型企业的战略思想

　　（1）灵活经营的思想

　　（2）特色经营的思想

　　（3）快速应变的思想

　　（4）补缺经营思想

　　（5）集中经营的思想

　　（6）联合经营的思想

　　（五）中小型企业的战略目标

　　（1）企业成长目标

　　（2）企业市场目标

　　（3）企业财务目标（销售收入；利润；筹资）

　　（4）企业贡献目标（上缴税金；投资回报）

　　（5）企业职工收入增长目标

　　（6）企业长寿目标

　　（六）中小型企业总体经营战略类型

　　（1）“小而专”或“中而专”的战略

　　（2）规模扩大化的经营战略

　　（3）联合经营的成长战略

　　（4）特色经营战略

　　（5）补缺经营战略

　　（6）租赁经营战略

　　（7）承包经营战略

　　（8）赶超型或防御型的竞争战略

　　（七）中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素

　　（1）企业自身成长阶段和势力状况

　　（2）市场需求状况和发展趋势

　　（3）竞争强手发展情况

　　（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景

　　（5）国家对中小企业的方针和